expertisen Bauprozess-Management

Dies beginnt bei der Erstellung von Studien und Definition der Projektziele – in der Phase der Projektentwicklung – und endet beim geordneten Projektabschluss, der die Basis für den weiteren wirtschaftlichen Betrieb eines Gebäudes darstellt.

Zudem entscheiden immer mehr Bauherren sich zu Beginn eines Bau­projekts, sämtliche Planungs­leistungen an einen General­planer, zu vergeben. Der General­planer ist dann einziger und direkter Ansprech­partner in allen Planungs­fragen des Bau­herren. Ein Vorteil für den Bau­herren ist hier, dass er nur mit dem General­planer ein Vertrags­verhältnis eingehen muss.

Die Vielzahl unterschiedlicher Anforderungen und Tätigkeiten bei komplexen Projekten erfordert nicht nur Planung und Kontrolle schon im Vorfeld, sondern auch bei der Umsetzung, dies bedeutet auf der Baustelle ist eine Kontrolle und zentrale Steuerung notwendig. Diese Vor-Ort-Überwachung über­nimmt die Örtliche Bauaufsicht.

Hierbei geht es nicht nur um die Überwachung auf vertragsgemäße Herstellung des Werkes in Bezug auf Übereinstimmung mit den Ausführungs­unter­lagen, sondern auch um Einhaltung des Kosten- und Terminrahmens und um die Einhaltung der Regeln der Technik.

Die Begleitende Kontrolle als sekundäres Kontroll­organ ist Ihr Informationspartner für alle betriebs­wirtschaftlichen, technischen und organisator­ischen Projektagenden. Sie überprüft die Umsetzung eines Projekts, stellt Abweichungen unverzüglich fest und berichtet diese dem Projektbetreiber unter Angabe von Lösungs­vorschlägen. Die Begleitende Kontrolle ist eine unabhängige Kontrollinstanz die nur dem Projektbetreiber verpflichtet ist.

Die Begleitende Kontrolle prüft dabei in den einzelnen Projektphasen (Projekt­vorbereitung, Planung, Ausführungs­vorbereitung, Ausführung und Projektabschluss) die Organisation des Projektes, die vertrag­lichen Beziehungen zwischen den Projekt­beteiligten, die Koordination und Dokumentation des Projektes, die Qualitäten und Quantitäten, die Kosten und Finanzierung, sowie die Termine und Kapazitäten.

VCE hat jahrelange Erfahrung im Bereich Konzessionen und bietet seinen Kunden weltweit umfassende und herausragende  Planungs- und Projektmanagement-Leistungen in einem multi­kulturellen Umfeld. Unsere Mitarbeiter haben die Fähigkeit, unseren Kunden – abgestimmt auf ihre Bedürfnisse – die bestmögliche Beratung zu bieten. Erfolgreiche Teambildung und -führung stehen für uns an oberster Stelle.  

Unser Ansatz basiert auf einer definierten Methodik, die die Erfordernisse des Projektes während seiner gesamten Lebensdauer, von Beginn bis zur Fertigstellung und Übergabe, berücksichtigt, wobei etablierte Werkzeuge und Techniken zur Planung und Steuerung der Prozesse  angewendet werden.

Im Mittelpunkt dieses Ansatzes steht das Ver­ständnis der Notwendigkeit, Risiken, die jedes Projekt in sich birgt, zu identifizieren und zu steuern.

Wir verstehen die Notwendigkeit, Investitions- und Betriebskosten im Spannungsfeld der Leistbarkeit von Tarifen sowohl im öffentlichen Bereich als auch in privatfinanzierten Verkehrsinfrastruktur­projekten abzuwägen und auszugleichen. VCE berücksichtigt, dass ein integrierter Ansatz zur Planung und zum Management von PPP Projekten für die Erzielung einer nachhaltigen Entwicklung für den Kunden von grundlegender Bedeutung ist.

Vom ersten Konzept bis zum Betrieb unterstützt VCE seine Kunden in aller Welt, um sichere, leistungsfähige und rentable Projekte auszuführen, die jenen Gemeinschaften, denen sie dienen, wirklichen Nutzen bringen.